vim笔记

作者：vim　版本：1.1.2

前言：关于vim社会创新工具集

vim社会创新工具集（vim's Social Innovation Toolsets，简称vSITs，或v社创工具集），是vim同志在研究社会创新相关议题（社会治理、企业公共事务/家族公共事务、公益创业等）过程中，基于经验事实和社会科学一般性原理，设计的一系列分析工具和认知模型。vSITs主要用于对社会现象和个人认知进行抽象展开，便于更好地理解问题和现象背后的一般性原理、分析发展趋势、提出应对思路，同时界定讨论的有效边界与逻辑层次，使叙事在一个合理的分析框架内有效展开，减少叙事纠结和逻辑短路现象的发生。

vSITs中借用了大量社会学、政治学、经济学、心理学、管理学等社会科学中的概念和一般性原理，同时在认识论上，采取了分析哲学和数学的某些思维方式进行体系建构。vim同志没准备创造一个完备的理论体系，而是基于实用主义立场，关注对于各种具体的社会议题，采用什么样的认识论进行理解才是更加科学和合理的，以及又有什么样的方法论才是有助于解决问题和完善现实的。

如果你对于相关知识和方法论有更浓厚的兴趣，可以考虑在使用vSITs的同时，去研究和学习相关专业更系统的知识和理论体系，用它们的学科范式去讲故事，那才是正统的路子，更容易被学术共同体接受，混个学位或者教职啥的。当然，也有助于你更优雅的在学术思想的海洋中徜徉——不过如果你对此兴趣不大，只是想在相关工作和生活中，找到一个容易上手、比较符合直觉、抽象度适中，且有一定的系统性和可扩展性的体系，vSITs应该适合你。

1. 国家（或政府）在制订公共政策时，对于复杂的社会现象需要进行综合分析、并制订一揽子政策组合和工作计划的；
2. 公益组织（或部门）在设计公益业务和建立工作体系时，需要对特定的复杂社会议题和利益相关方进行分析的；
3. 企业（或其它组织）在制订组织战略（或者部门战略）时，需要就总体方向或者生产经营管理面临的具体问题进行分析和规划的；
4. 个人在工作、生活和社交的过程中，面临各种矛盾、摩擦、争议等，希望了解这些情况的形成原因，想要有效应对的；
5. 社会科学及历史人文等学科的研究和学习过程中，觉得单一学科理论或者范式不足以有效解释和作用于现实，需要立足经验事实的创新的认识论和方法论工具的。

• 首先，我们假设社会是一个复杂系统，所有对其的理解和描述都是一种信息论意义上的有损压缩；
• 其次，我们将人对社会（和自身）的认知，表述为一种将高维抽象映射后形成的低维现象，并呈现为一种不断递归建构的认知过程；
• 接着，我们将人的认知分解为三个子系统：[事实系统]、[逻辑系统]、[观念系统]；
• 然后，我们基于人的意志和行为是人格与社会结构的次生对象的假设，从[动力机制]和[约束条件]两个维度为主体的行为逻辑进行定义和赋值；
• 最后，我们将社会创新视为一种从起点现实到目标现实的整体性事件，从主体视角将起点条件与终点条件，用[立场]和[目标]两个集合进行路径规划。

在此基础上，我们建立一个社会创新的分析单元和工作单元，在此基础上，我们进行主体分析和结构分析，并将其视一个系统结构的一个拓扑单元，探讨在各种设定的条件下，基于各种相关的一般性认识和行为逻辑，确认合法的逻辑空间以及可能的决策集合，并围绕自身的目标，制订针对性的有效战略，并促进正确方向上的决策和行为的向量。

以上说得非常抽象，把它具象为一个模型，就是下面这个图，这是我们的第一个模型【v社会分析单元】（版本号2.1.0）

以上是一个示例，提出了vSITs的系列模型工具的总体的思维方式和应用方法。vSITs包括了一组不同抽象层次上，相互关联的核心模型组件，RC1.0版主要包括：

• vim社会分析单元（Social Alalysis Unit）vSAU
  （定义事件的分析单元和工作单元，包括主体性对象和系统性节点两个维度切入，用于问题分析和战略制订，寻找实现目标的最佳方法和路径）
• vim社会键模型（Social Bonding Model）vSBM
  （定义社会主体在社会系统中，社会行为的内在动力机制，以及与其它主体间的连接机制，用于明确社会系统中不同主体的行为策略的内驱力）
• vim叙事重构方法（Narrate Reconsitution Method）vNRM
  （社会议题的逻辑化分析，从基于现象的叙事为起点，进行逻辑展开的另一个工具，偏向于中观层面的多层次抽象展开）
• vim正当性社会场域模型（Validity Social Field）vVSF
  （定位议题的合法性场域的大致范围，以及结构张力的边界，减少在非法场域进行无意义的讨论）
• vim组织分析立方（Organization Alalysis Cube）
  （将社会构成主体的“组织”作为一个单元座标化，进行多维度的展开，以更加精准、立体、科学的进行分析，本文以三个维度的五度标量作为示范）
• v社创计划书
  （用于支持经理人在系统性地运营组织过程中，将自身的思维从个体层次，上升到组织及生态层次）

关于以上模型工具的应用，还建立了一套相应的认识论和方法论的体系，会在后面的系列文章中，逐步展开介绍。

1. 不确定性基础上的动态调节：不以完备性和确定性为前提条件基础，在有限信息、部分条件、动态建构基础上，以可用性为原则系统建模和进程控制
2. 观念系统的次生价值立场：事实系统是总的起点和基线，逻辑系统是人类认识事实的依赖和局限，观念系统是一种过程性主体，要避免观念系统对整个体系带来的扭曲和波动
3. 立足现场、有效抽象、系统思维、多维叙事：强调以经验事实为基础，立足现实问题和需求，系统性全局性的思考问题和提供解决方法。

首先，vim同志这种从经验现实和认识论底层重新为社会科学造轮子的做法，相当不鼓励大家效仿。

这种做法，搞得好叫理论创新，搞不好叫歪门邪道，搞出点东西，纳不进传统学科范式，中性一点也叫你作“野路子”。总而言之，这是一种性价比相当低、风险相当高、前途相当不明朗的做法——不过，如果不在乎这些，只是想找个更简洁、更顺手、总体上科学的分析现实社会议题的工具，你可以先考虑先用用看，好用就行，管它的呢。

反正，哪里都充满着鄙视链，比如在社会议题的研究实践这一块：咨询顾问的看不起经理人，说他们没体系；管理学者看不起咨询顾问，说他们不深刻；社科学者看不起管理学者，说他们不科学；到了搞方法论的大佬这里，认为社科领域的学者方法论水平普遍弱鸡……爱怎么争就怎么争呗，反正在自然科学的学者看来，所有的社会科学都是伪科学；而他们后面，还有搞数学的同志用一种含义不明的笑容看着他们……

然后，所有搞这些经理人也好、专家也好、学者也好，回到现实生活中都是普通人，屁股都是坐到立场和利益基础上的，同时受到自己的意识形态和知识结构的约事，而且对客观世界的了解其实都相当的有限，基本谁都做不到绝对的客观和科学。所以了，谁也别瞧不起谁，这年头，不管大家相互对不对付，工作还要做，日子还要过，大家都实用主义一点，把自己姿态放低一点，心态正能量一点，心情可能更阳光一些，生活可能会更美好一些。反正，我是这么想。

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