差别

这里会显示出您选择的修订版和当前版本之间的差别。

--- idealab:vsir [2024/05/12 13:15] – 移除 - 外部编辑 (未知日期) 127.0.0.1
+++ idealab:vsir [2024/05/12 13:15] (当前版本) – ↷ 链接因页面移动而自动修正 vim
@@ 行 1: / 行 1: @@
+# 社会创新观察
+## 社会创新观察
+基于行业视角和学术视角，对社会创新与公共事务领域的一些焦点议题、基本原理、观念认知的讨论和分析
+- [中国公益的现代化与本土化——公益性质变迁、国家社会关系与公共事务思维（理论）](https://mp.weixin.qq.com/s/RNy9hUYiOJywVQwoawMf3g)
+- [关于公益、慈善、社会治理和社会组织——十九大报告和十四五规划在谈些什么](https://mp.weixin.qq.com/s/Zc4DCwi0SNFL9o303ULtwQ)
+- [公益的歧义——当我们讨论公益时，到底是想讨论些什么](https://mp.weixin.qq.com/s/EKyzKmQE41Z3DDVWsb-Org)
+- [社会创新者的困境与破局（上）【问题与现象总体描述】](https://mp.weixin.qq.com/s/5sWWNQkMhMLc9q7HN9HGGA)
+- [社会创新者的困境与破局（下）【问题分析与对策建议】](https://mp.weixin.qq.com/s/UMjzyyrmyJqp-xoad2nktw)
+- [公益现代化相关原理及现象分析——从小圈子到第三部门到公共事务领域](https://mp.weixin.qq.com/s/N6FuTCv5akdCkEVSb4lI4g)
+- [MeToo之后呢？——从道德批评、危机管理到行业治理水平提升](https://mp.weixin.qq.com/s/pScAzCDKTxtd1ejAumBxHA)
+- [比小圈子再大一点——中国基金会发展论坛·2019年会观察](https://mp.weixin.qq.com/s/zFlrECRxEt3Af6AwKz94xw)
+- [社企陷阱——聊聊在中国如何科学地做公益](https://mp.weixin.qq.com/s/QI1F7O6dBpRW46Oid517HQ)
+## 公益产业生态
+基于政府视角和枢纽视角，探讨公益产业生态建设和社会组织工作相关的行业发展分析和产业规划讨论。
+- [2020后的公益新生态与新思维——从公益部落联盟到社会经济生态大循环](https://mp.weixin.qq.com/s/kzK05IB1Z7X92Q7Bi0TiTg)
+- [公益产业生态建设——行业基础设施与公益产业政策](https://mp.weixin.qq.com/s/a8fL1NXbGiC6jpJ6omVbeQ)
+- [社区基金会如何摆脱低水平发展陷阱——从行政配套到经济枢纽](https://mp.weixin.qq.com/s/yrI1lkEDsAMhRsUK6TPb1g)
+- [地市层面社会组织登记管理机关工作概况](https://mp.weixin.qq.com/s/lmCBn2JBMlJm_pQ4TgZ1gw)
+- [民政系统社会组织工作的困境与破局——跳出民政视角来看社会组织登记管理工作](https://mp.weixin.qq.com/s/72Smj_Al825FWAGcZKOgYQ)
+- [公益3.0时代的行业新基建——面向新资本与新人才的实用主义战略](https://mp.weixin.qq.com/s/-pJOQHueD5uaOQ8R1ZJJTw)
+- [“境外法”背景下在华国际NGO的有效治理（行业分享版）](https://mp.weixin.qq.com/s/8Na1TsPGiPMKM8r-mQT3Yw)
+## 组织发展与人才培养
+立足公益组织/部门及相关负责人，从组织发展和领导力的角度讨论机构和个人如何有效和可持续地发展。
+- [企业公益经理人的自我赋能与职业发展](https://mp.weixin.qq.com/s/oGjE4Cwxv2lJH9Z9fv62hw)
+- [公益战略制订——自我赋能、结构赋权与生态体系构建](https://mp.weixin.qq.com/s/vzgBDTbhNRQQfN4AE__Kkw)
+**联系方式**
+邮件：[[mailto:vim@vim.org.cn|vim@vim.org.cn]]　网站：[[http://www.vim.org.cn|www.vim.org.cn]]　留言：[[:contact|联系vim同志]]
+{{tag>#社会创新 #研究 #文章}}
+~~DISCUSSION:off~~