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知识 | 常用思维方式——逻辑思维、批判思维、战略思维、系统思维、策略思维

者:寒武纪@知乎

来源: https://www.zhihu.com/question/57380787

逻辑思维

逻辑思维基本描述

人类的思维可以分为形式+内容(如何思考+思考什么),逻辑思维研究的是如何思考的问题,也就是抽象思维,侧重于概念思考(我们的日常思维中经常夹杂形象思考)。

研究内容涉及概念的定义(内涵+外延):比如人的概念是可以制造和使用工具的动物(种+属),外延是男人女人老人小孩等一切人;

推理的形式(也叫论证):归纳推理和演绎推理

  1. 归纳推理,是概率推理,不是百分百的 比如欧洲人几百年来看到的天鹅都是白色的,所以欧洲人归纳出天鹅是白色的。这就是归纳推理;但欧洲有一天去了澳大利亚看到了黑色的天鹅,于是结论也就是天鹅都是白色的就要修改了;
  2. 演绎推理:根据假设的前提,得出一个结论,只要前提是真的,结论一定是真的 这个真是百分之百的。比如所有人都会死,孔子是人,所以孔子会死。如果你给出一个观点,你就要证明它!证明这个观点,就用到演绎和归纳。

逻辑思维的三大法则:矛盾律、排中律、同一律;

  1. 同一律:如果一个思想是真的,那么它就是真实的;
  2. 矛盾律:任何思想不能既是真实的,又是虚假的;
  3. 排中律是:任何思想要么是真的,要么是假的。

不论是战略思维、系统性思维、批判性思维,一切聚敛性(方向)思考(创造性思考的方向是发散性思考)的基础都是逻辑思维;

相关书籍推荐

国内大学教材《形式逻辑》,金岳霖的版本有点老,但很经典;华东师范大学的《形式逻辑》第五版,较新。
国外大学教材《逻辑学导论》,作者欧文·M·柯丕。本书比较辈子 ,和形式逻辑的内容大部分是重合的。如果不是专业的哲学或者逻辑学学生,没太大必要看这本书。
畅销书类《简单的逻辑学》,内容精简,方便快速阅读,对逻辑学有个初步、大概的印象,缺点是系统性不足。
其他的补充《逻辑思维简易入门》,作者加里·西伊 ,这本书很不错,深入浅出的,原理阐释的很清楚,例子举的非常好。逻辑学里用的最多的是分类,麦肯锡的明托把这个发扬光大叫MECE原则。分类能帮助我们快速了解事物。
《学会提问》非常不错,思考的起点是问题,能问出一个好问题就成功了一半。
讲谬误和偏见的有《清醒思考的艺术》、《穷查理宝典》。

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批判思维

批判思维基本描述

形式逻辑或者符号逻辑学习的人比较少,除了枯燥乏味之外,很重要的原因是脱离生活实际;比如三段论的演绎推理,生活中谁要这么说话或者表达的话,别人肯定认为他有病。

另外,逻辑学还有一个不探讨的问题,就是前提假设;每个人都有很多信念,你的信念系统,构成了思考的前提出发点,如果前提错了,推理形式再正确,结论也是错误的。 批判性思维能解决这个问题。

批判性思维考察的问题是8个思维元素

把思维还原后,我们得到8个元素:目的、问题、信息、推理、假设、结果、概念、观点。每个人的思维中必然包含这8个思维元素,但不是说一个人的某一刻思考同时包含这些元素;这8个思维的元素共同构成了人类的思维方式。

任何人的思维中都包含这些元素,所以称为元素,就像化学元素一样,110多个元素组成了这个世界上千变万化的各种物质;

运用普遍理性标准检验思维的元素,从而是思维方式臻于完善

注意:学习批判性思维的人,首先是应用于自己身上,重点在批判性的改变自己的思维方式,而不是别人的;其次,在重要问题上,才是批判性的对待别人的观点等;有的人搞不清楚,在生活中乱来,惹人反感,导致人际风险,不可不察;就算你批判性的对待,可以在思维上,一般不必要表现在行为上。

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战略思维

战略思维基本描述

战略思维应用的主体通常是组织和国家,个人也可以借鉴这一思维模式;战略一词,最早出现在上世纪60年代初,最初论述这个概念的文章和书籍都极为有限,现在讲战略思维的书已经汗牛充栋了。最初是指在军事对抗上,如何获取竞争优势。延伸到商业组织上,就是如何获取竞争优势;

打个比方,你想去腾格里沙漠,从北京出发;腾格里沙漠就是愿景,从北京到沙漠画一条直线,就是方向;但现实中不可能是直线,你也不是超人,那直线就不是路径。你必须仔细了解地面环境,选择一条可行的路径,曲线到达目的地。这条曲线路径就是战略。

一句话概括就是:我在哪?想去哪?怎么去?

战略四步法

  1. 绘制地图:从北京去腾格里沙漠需要绘制一张“动态地图”;这个动态地图要考虑全局和有远见。出发前,要研究地图,做到对路线有全面认知;远见,有了地图你还必须知道,哪条路哪段时间不好走;应用到企业要有对洞察行业和趋势的能力。
  2. 选择路径:人口红利下,移动互联网爆发的机遇,可以选择一条路径:做一个交易撮合网站,融资,补贴买方,再补贴卖方,刺激双边用户数迅速突破引爆点,然后利用网络效应建立一个护城河,最后收割,这就是:平台战略。你看到交易成本迅速降低,低成本收割小众用户变得越来越容易,可以选择一条路径;设计一款功能简单、设计简约、价格简直了的产品,然后和所有流量平台合作,获得巨大销售,最后收割;这条路径的名字是:爆品战略。条条大路通罗马,经典型战略——做大、适应型战略——求快、愿景型战略——抢先、差异化战略——定位、跟随型战略等等。(资料引自刘润5分钟商学院+战略的本质一书)
  3. 当下一步:这一步是最不美好的,也是战略思考的意义所在。有了战略才知道下一步怎么走,然后为当下一步设定目标,制定计划,考核成绩,收获结果。
  4. 抬头看路:计划赶不上变化快,你的“动态地图”也在不断变化。柳总说过:既要低头走路,也要抬头看路。确保心中有路,但必须走几步,就抬头看看方向;

系统思维

系统思维基本描述

人类的思维,研究的是因果关系,逻辑思维研究因果关系,战略思维研究的是因果关系,批判性思维研究的思维方式仍然是因果关系;系统性思维研究的也是因果关系,但通常是复杂因果关系,侧重于非线性的因果逻辑;研究对象通常是复杂事物。

从研究对象上划分:系统思维研究复杂事物,比如:经济体、房地产市场、生态系统如草原系统、森林系统等。那本著名的狼图腾(如果没看过的话,可以找来看看,对学习和理解系统思维有帮助),讲述了狼对草原这一生态系统的作用。狼可以减少老弱病残的草原动物,抑制食草动物过量繁殖,从而导致草原退化;而当时政府和汉人的看法是,狼会杀害人畜,必须消灭。这就是线性因果逻辑。

在复杂世界里(非线性世界)熬夜,不要用线性思维模式,这是系统思考给我们的启示。

系统思维缺乏的典型症状有如下几种:

系统的构成要素

前面说过批判性思维的8个要素就是一个系统,各个要素之间不是独立的;它们有着内在的连接和功能;

以批判性思维系统为例:

  1. 要素:目的、问题、信息、推理、假设、结果、概念、观点。
  2. 连接:比如你推理要使用信息和概念,你表达的观点也包含概念和信息,你推理要依据一定的假设,你做出假设可能是依据一个可靠的假设推理的结果,你做出一个推理过程是为了解决一个问题等等;相反的,没有任何内在连接和功能的随机组合体就不是系统。这样有了系统思维,有助于你理解批判性思维的元素。它们不是孤立的。
  3. 功能(目标):批判性思维系统的目标或者说存在的功能,是为了帮助你依据人类精神的共同的理性标准,从不同方面逐渐改善你的思维质量的一套系统。最经典表述是,整体大于部分之和。

系统行为的动态性(存量与流量)

反馈,系统是如何运作的

调节回路:当某一个存量的变化影响了与其相关的流入量或流出量时,反馈回路就形成了。以金钱为例; 爱因斯坦称之为世界第八大奇迹——复利效应。

想象一下你的存款,银行按照复利方式向你支付利息(俗话说的利滚利),利息的多少取决于你的账户余额和利率。这样的话,你的余额(存量)会影响到利息多少,而利息作为一个流入量,也会使下一年的账户余额增加。按这种算法,银行每年向你支付的利息并不是一个固定值,而会随着上一年的账户余额增加而增加。这样就是一个简单的反馈回路。这个回路成为增强回路。

相关书籍推荐:入门书《系统之美》;进阶书《系统思考》丹尼尔·舍伍德,案例书《失控》凯文凯利。

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其他有关思维的

思维训练不是朝夕可至的;苏格拉底曾说过一句广为人知的话:未经检验的生活是不值得一过的;他还说过一句话,未经检验的信念是不值得相信的;人的信念系统与我们对生活的假设是一致的,通俗的说,你相信什么,那就是信念。有没有对自己的信念进行反省呢?这也是批判的对象。

人类的思维中,不仅有抽象思维(概念思维),其实还有形象思维,就是头脑出现的是具体形象的事物,幼儿和少儿的思维形象思维的成分比较多。随着抽象知识的学习,概念思维的比例逐渐增加。即使是成年人也往往伴随着形象思维。

另外根据斯滕伯格的三元智力理论(认为智力是分析的、创造的、实用的信息加工的有效运用)还可以把思维类型划分为三种

其中创造性思维稍微说明一下,上述思维主要都是聚敛性思维,思维的指向性是聚焦,创造性思维的指向性是发散,跳跃。创造性思维是创新的基础。创造性思维的常用工具:类比思维,删除,放大,倍增等等。

有个好玩的例子解释什么是实用-情境思维

两个小男孩在森林玩,遇到了灰熊,男孩惊骇之余准备逃跑, 这时候一个男孩开始弯腰低头系鞋带, 另一个说,那没用的,人类不可能跑过灰熊,男孩说,是的,我只要跑的比你快就行了。