思路 | 关于群团改革和基层团建的观察和想法
整理以前做的各种的研究资料和碎片化的想法,发现一堆2016-2017年研究基层团建和群团改革时的一堆碎片化的文字,看着当年的这些当年梳理出来的东西,挺有意思。总体上还是讲人话的风格,不像这两年,过于关注底层理论,习惯说些抽象的东西,都快不会说人话了……应该反思……
其中有一部分2017年的内容,是为当时给上海、福建、江苏等地的团系统讲课时,做的相关思路的文字梳理,虽然碎,但内在结构和逻辑还算完整,顺手整理了一下,弄篇小文章发一下吧。也省得个人公众号里都“小思想”和“小杂烩”这种小文字,适当的时候也需要弄些结构和逻辑上相关完整的东西的好。
以下对于群团改革和基层团建工作的说法,只是一个框架和脉络性的东西,非常粗糙,但话糙理不糙——而且客观的说,上一轮的群团改革,基本上是雷声大、雨点小,提的时候强调的是深层次改革,后面还是行政改革的成分较多。于是,这些文字的背景应该基本上还适用于现在的共青团工作场景的。——团口的朋友,如果你现在已经在领导岗位上了,而且对创新有点想法的话,可以随便看看。虽然很粗糙,应该多少有点参才价值吧。
正文
群团改革要解决的真正问题不是共青团、妇联等单位自身的问题——而是要解决党面临的问题,具体就是党的执政合法性和有效性的问题——再具体一点就是怎么支持你所在地委府当前的中心工作的问题。——请跳出你团委书记的立场和视角,跳出工作思维,从更高的立场和基于政治思维认识和理解你当前的工作。
其次,对上负责和重心下沉不矛盾,理解和紧抓政治性这一原则就好。上面需要的是达到抽象的目标,下面要求的是开展具体的工作。你们要做的是通过对下面的有效工作服务,使其知道、理解、认同、参与上面的工作,达到上面的目标。
为实现上诉目标,群团需要根据新形势新环境设定一些新的工作评价指标,要与自身的职能和同级委府的圆润的吻合。
接下来,为了达成这些工作指标,你得确认具体要开展哪些工作,这些工作不是你坐在前门东大街10号、或者东湖路17号的办公室里拍脑袋想出来的,要从各个领域一线有经验、有想法、有能力的年轻人哪里创新出来的,所以你要中心下沉。
再然后,为开展这些工作,群团需要人才,嗯,刚才提出想法的那些人就是,把他们调上来,或者创造个更高的平台,发挥你们的政治优势和组织优势去支持吧。
此外,别太纠结权力的问题,群团从来就不是有权的部门,群团改革不需要额外行政权力。盘活你们的政治资本和社会资本就够了。在改革这件事上,很多时候非正式权力比制度化的权力管用。
什么叫发挥枢纽作用,就是让你们四两拨千斤,群团的优势从来都不只是重要后备干部的提拔通道而已,群团尤其是共青团的政治优势(品牌价值)和组织优质(渠道价值)长期以来是被高度低估的,通过社会化驱动,能发挥的杠杆作用是会让很多人大跌眼镜的。
再然后,支持这先进青年参与方方面面的国家建设,群团需要能更有效的提供支持和开展工作的组织体系和工作体系,这就到了机构改革的部分了,以前对上负责设置的那些部门不好用了吧?又不能为了效率减少职数弄得后院着火吧?怎么弄?试试转型到业务驱动型组织,简化部门,多出的职数用来设置各种临时性的“委”“办”吧。
是不是担心年轻人因为没好处,然后不参与。请相信,虽然这年头大量的青年精英都是精致的利己主义者,但是他们同时仍然是有想法、想做事、渴望成就和认可的年轻人,给他们平台、资源和高端宣传和社交机会,他们不会拒绝的——不要忽略了基层团干部这些普遍的特点。搞个青年英雄会吧,就算共青团自己的科举了。
是不是担心上面不支持?你放心,他们基本上也不会反对,他们自己也没啥思路,而且他们对你们也没啥责任,你想怎么折腾就折腾吧,反正群团一没钱二没权,也捅不出多大篓子,万一要是你们整出些什么亮点,他们会把你们的成果当成自己的,到处帮你们宣传的。所以,要不要做不做还是看你们自己。
是不是担心上面不支持?你放心,他们基本上也不会反对,他们自己也没啥思路,而且他们对你们也没啥责任,你想怎么折腾就折腾吧,反正群团一没钱二没权,也捅不出多大篓子,万一要是你们整出些什么亮点,他们会把你们的成果当成自己的,到处帮你们宣传的。所以,要不要做不做还是看你们自己。
归纳一下群团改革的三个重点思路:1、紧抓政治性,跳出群团视角在更高层面看这项工作;2、重心下沉,机关后置,将基层内在驱动力和机关抽象目标融合;3、建立行动导向的部门设置,通过内部的大部制提效减员,将挤出来的职数设置业务性临设部门,推动年轻干部快速流动。
事情就是这个事情,情况就是这个情况——想到哪儿说到哪儿,仅供参考。
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